Moda ve Hazır Giyim Federasyonu ile KOÜ Teknopark arasında iş birliği protokolü imzalandı

Tekstil sanayiinin dijital dönüşümüne          birlikte katkı sağlayacaklar

Kocaeli Üniversitesi Teknopark A.Ş. ile Moda ve Hazır Giyim Federasyonu (MHGF) arasında tekstil sanayiinin dijital dönüşümüne birlikte katkı sağlanması amacıyla iş birliği protokolü imzalandı.

İmza töreni öncesinde yapılan “Tekstil Sanayiinde Dijital Dönüşüm Stratejileri Bilgilendirme Toplantısı”nda konuşan KOÜ Teknopark Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı A. Kadir Decdeli, tekstil sanayiinin sorunlarını anlamak, çözüm bulabilmek ve iş birliği imkanları yaratabilmek için bu tür toplantıların son derece önemli olduğunu söyledi.

Geleceğin sandığımızdan daha hızlı geleceğine dikkat çeken Decdeli, “Bu konulara ilişkin farkındalığın artırılması, hazırlanacak faaliyet planlarıyla Anadolu illerini de kapsayan bir çalışmanın başlatılması heyecan verici” dedi.

Kocaeli Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Nilgün Fığlalı da konuşmasında Kocaeli Üniversitesi ve Kocaeli Teknopark’ın girişimcilikle ilgili proje bazlı çalışmalar yürüttüğünü vurgulayarak, bu çalışmaları lise seviyesine kadar indirmiş olmanın

mutluluğunu yaşadıklarını söyledi.

Fığlalı sözlerini, “Bu iş birliklerini önemsiyoruz. Yaşanan sorunlara etkin çözümlerin bu iş birlikleriyle bulunabileceğine inanıyoruz” şeklinde sürdürdü.

Moda ve Hazır Giyim Federasyonu Başkanı Hüseyin Öztürk ise yaptığı konuşmada, 9 bin 300 üyeyle sektörün çatı örgütü olduklarına dikkat çekerek, bir sivil toplum örgütü olarak sektörün sorunlarına ve geleceğe ilişkin farkındalığın artırılmasına dönük çalışmalar yürüttüklerini ifade etti. Öztürk sözlerine şöyle devam etti: “Maalesef sanayinin teknoparklarla olan ilişkisinin hâlâ istenen düzeyde olmadığını söylemeliyim. Bu eksiğin giderilmesine dönük adımlar atıyoruz. Amacımız emek-yoğun bir niteliği olan sektörümüzün sorunlarının en aza indirilmesi ve sonuçların Anadolu’daki illerimize de yansıtılması. Bunun üretim, verimlilik ve istihdam açısından taşıdığı önemin farkındayız.”

26 Temmuz’da gerçekleştirilen toplantının ardından iş birliği protokolünü imzalayan Kocaeli Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Nilgün Fığlalı, Moda ve Hazır Giyim Federasyonu Başkanı Hüseyin Öztürk ve KOÜ Teknopark Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı A. Kadir Decdeli gerçekleştirilecek iş birliği çalışmaları ile çok önemli projelerin doğacağına inandıklarını vurguladılar.

Tekstil Sanayiinde Dijital Dönüşüm Stratejileri

Bilgilendirme Toplantısı’ndan notlar:

Rüştü Bozkurt (Dünya Gazetesi Yazarı):

“Önümüzdeki dönemde bilgili ve temas halinde olmayan toplumlar ayakta kalma şansı bulamayacak. Kalkınmak isteyen ülkeler net bilgi, etkin koordinasyon ve odaklanma ekseninde yürümeli. Ülkemiz sloganlarla değil, somut projelerle kalkınacak.”

Nesrin Aydın (KOÜ Teknopark Genel Müdür Yardımcısı):

“KOÜ Teknopark olarak kurum ve kuruluşlarla iş birliğini geliştirerek projelerin ticarileştirilmesi için gayret sarf ediyoruz.”

Meltem Kulalı (SİMTEK Simülasyon Teknolojileri Genel Müdürü): “Artırılmış gerçeklik ve sanal gerçeklik pazarının 143 milyar dolarlık bir hacme ulaşacağı öngörülüyor. AR, VR ile eğitimde ve endüstriyel alanlarda devasa adımlar atılıyor. Eğitimde klasik sınıflarda 7. dakikadan itibaren başlayan sıkılma süreci sanal gerçeklik uygulamalarıyla hayli ötelenebiliyor. Endüstride artık uzaktan tamir, bakım ve çalışanların eğitimi de mümkün.”

Ali Samet Arslan (İMPEKTRA Kurucu Ortağı):

“Toplum olarak hayâllerimiz var. Ama gerçekler böyle söylemiyor.  Uluslararası raporlardaki yerimizi ön sıralara taşıyabilmek için daha çok uğraş vermeliyiz. Dijital dönüşümü hızlandırmak, yalın üretimle ürün ve hizmet verimliliğimizi artırmak zorundayız.”

Alican Oflaz (KOÜ TTO Girişimcilik ve Şirketleşme Takım Lideri):

“Belirli bir yerde ve zamanda değişik kaynaklar kullanarak belli bir hedefe ulaşmak için yapılan faaliyetlere proje diyoruz. Projelerimize destek sağlamak üzere KOSGEB, Kalkınma ajansları ve TÜBİTAK gibi ulusal, 1011 UBAP, ERA-NET, COST, Erasmus+, HORIZON 2020 gibi uluslararası imkânlar elimizin altında duruyor. Gerçekçi projelerle bunlardan yararlanmamız mümkün.”

Prof. Dr. Oğuzhan Urhan (KOÜ Havacılık ve Uzay Bilimleri Fakültesi Dekanı):

“Türkiye teknoloji üreten değil tüketen tarafta. Bundan hızla kurtulmalıyız. Japonya Endüstri 5.0’ı konuşmaya başladı. IoT, nesnelerin interneti dediğimizde, aklımıza gelen ya da gelebilecek her nesnenin, cihazın internete bir şekilde bağlanıp diğer cihazlarla iletişime geçmesini anlıyoruz. Geleceğin fabrikaları, siparişten teslimata tüm süreçlerin dijitalleştiği fabrikalar olacak. Verimlilik ve rekabet açısından başka şansımız yok.”

Dr. Celal Özkale (KOÜ Öğretim Üyesi):

“Fazla üretim, beklemeler, taşıma, gereksiz işlemler, gereksiz stoklar, gereksiz hareketler ve üretimdeki aksamalar gibi ölümcül hatalara düşmemek için yapılan çalışmaların tümüne yalın üretim diyoruz. İsraf dediğimiz, değer katmayan ama maliyet oluşturan her şeyi minimize edebilmek için yalın üretim yapabilmeliyiz. Toplam kalite yönetimi yerine yalın üretim felsefesini benimsemeliyiz.”

Halûk Özcan (ROBO Otomasyon Genel Müdürü):

“Anahtar teslimi otomotiv üretim otomasyonları kuran dünyanın 2-3 firmasından biriyiz. Dünyada yılda 87 milyon adet araç satılıyor. Otomotiv üretim alt yapıları ise yıllık 40 milyar dolarlık bir pazar.  Yani dünyanın bir numaralı ekonomisi hâlâ otomotiv. Bu nedenle amacımız tamamen otomotive odaklanmak. Donanımda dışa bağımlılığımız sürüyor. Bu yüzden teknoparklarda yazılımın yanı sıra donanım konusunda da çalışan firmaların olmasını bekliyoruz.”

Barış Kafa (BNA Bilişim):

“Ödeme süreçlerimizin sağlıklı takibi, işlerimizin önemli bir parçası. B2B süreçlerine uyarlanmış kredi kartı kullanımını ve 3D Secure güvenli ödeme yöntemlerini ihmal etmemeliyiz. Online ödeme ve tahsilat imkânlarından yararlanmalıyız. Biz PosPratik ile bu sorunlara çözüm getirdiğimize inanıyoruz.”

Ahmet Demirel(BİMSER ÇÖZÜM Ürünler Koordinatörü):

“Bolero’da aslında aynı melodiyi 17 kez dinliyoruz ama her seferinde farklı bir enstrüman katılıyor ve toplam 15 enstrümana ulaşılıyor. Biz de aslında hep aynı şeyi yapıyoruz. Önemli olan daha iyi ve daha etkili yapmak. Dahası tercih edilmek, bizden beklentileri olanları memnun etmek ve bunu sürekli yapmak. Dönüşüme adapte olabilmeyi berecebilmeliyiz. Yoksa yok olacağız. Dijital dönüşüm, özünde iş felsefemizin değişimidir. Ben dijital dönüşümü, arabamızın motoru çalışırken bakımını yapmaya benzetiyorum. Duramayız. Çünkü hayat devam ediyor. Firmalarımızın ay sonunda bekleyen ödemeleri var. Bunu başarmalıyız.”

X